Các DN may đã có quy hoạch và chiến lược phát triển ngành đến năm 2020 và định hướng đến năm 2030. Đây là thuận lợi lớn với các DN may Việt Nam. Cho đến nay các DN may lớn và một số DN vừa đã nhận thức được vai trò và ý nghĩa của việc hoạch định chiến lược kinh doanh trong đó có phát triển bền vững. Đây là nhân tố có tác động mạnh (0,193) sau lãnh đạo DN thực hiện TNXH đảm bảo quyền và lợi ích cho NLĐ. Theo Ông Đinh Văn Thập, 2017: “Tổng Công ty may Nhà Bè đã hoạch định chiến hướng đến thực hiện TNXH đảm bảo quyền và lợi ích cho NLĐ một cách chủ động”. Như vậy, tại các DN lớn đã căn cứ vào nguồn lực của mình, vào sự thay đổi của môi trường để hoạch định chiến lược kinh doanh. Sự thay đổi liên quan đến các chính sách của Nhà nước, áp lực của các bên liên quan, những thời cơ từ hội nhập kinh tế. Mặc dù vậy, một số DNNVV chưa quan tâm đúng mức đến hoạch định chiến lược bao hàm mục tiêu phát triển bền vững, thực hiện TNXH đảm bảo quyền và lợi ích cho NLĐ hay hoạch định chiến lược kinh doanh chưa hướng đến bối cảnh với sự thay đổi của môi trường. Điều đó làm cho công tác hoạch định chiến lược chưa đầy đủ, cập thời.
Hoạch định chiến lược ở các doanh nghiệp may Việt Nam
Liên Quan
- Thực trạng cơ cấu nguồn vốn theo phạm vi huy động vốn của các công ty cổ phần ngành điện niêm yết ở Việt Nam
- Phân loại các chính sách nông nghiệp
- Trình tự hoàn thiện cơ cấu nguồn vốn của doanh nghiệp
- Khái niệm hoá học hoá nông nghiệp
- Phương hướng và biện pháp đẩy mạnh phát triển chăn nuôi ở nước ta
- Chủ động hoạch định thực hiện trách nhiệm xã hội đối với người lao động
- Nguồn gốc của tăng trưởng xanh
- Phương hướng phát triển chăn nuôi lợn ở nước ta
- Phương hướng và biện pháp chủ yếu đẩy mạnh sản xuất cây ăn quả ở nước ta
- Thực trạng cơ cấu nguồn vốn theo quan hệ sở hữu của các công ty cổ phần ngành điện niêm yết ở việt nam
Trả lời